Transformations-Analyse

 

 

Ihre Abkürzung zum Projekt-/Transformations-Erfolg. Wird von internationalen Führungskräften in Fortune-500-Unternehmen auf 5 Kontinenten eingesetzt.

Für wen hilfreich?

  • Leitende Angestellte, die für den Erfolg eines komplexen Projekts oder einer Transformation verantwortlich sind.
  • Sponsoren und Mitglieder der Lenkungsausschüsse von wichtigen Initiativen.
  • C-Level oder nahestehende Positionen

In welchen Situationen?

  • Sie beginnen eine neue Stelle/Rolle
  • Ihr Team fusioniert, vergrößert, verkleinert oder reorganisiert sich
  • Sie wollen ein Projekt/eine Transformations-Vorphase (Studie) starten
  • Sie wollen ein komplexes Projekt/eine Transformation starten
  • Ihr Projekt/ihre Transformation ist langsam
  • Ihr Projekt/ihre Transformation ist politisch oder befindet sich in einer Krise

Wie funktioniert es?

FocusFirst gilt als der Experte für die Transformation von Organisationen. Wir haben einen systematischen Ansatz entwickelt, um Ihre Transformation erfolgreich zu gestalten. Wir nennen dieses Produkt „Transformations-Analyse“ und es hilft Führungskräften auf allen Kontinenten, ihre Ziele schneller zu erreichen.

Wir kommen zu Ihnen und ermitteln, wie Sie Ihr Transformations-Projekt strukturieren können, damit es beschleunigt. Die Ergebnisse werden in diesem Dokument (=Transformations-Analyse) festgehalten, das von internationalen Führungskräften in Fortune-500-Unternehmen auf 5 Kontinenten verwendet wird.

Und zeitlich gesehen?
Obwohl wir mit Führungskräften großer internationaler Unternehmen zusammenarbeiten, die in der Regel wenig Zeit haben, können wir die Transformations-Analyse in der Regel innerhalb von 4-6 Wochen fertigstellen.

FocusFirst

Erhalten Sie Antworten auf typische Fragen wie:

  • Wie kann ich sicherstellen, dass mein Team, meine Stakeholder und mein Management hinter meiner Vision/meinem Ziel stehen?

  • Wie finde und manage ich die richtigen Stakeholder?

  • Wie erstelle ich eine solide Strategie für mein Transformations-Projekt?

  • Welche Kommunikation sollten wir bis wann mit wem führen, um Klarheit und Begeisterung zu schaffen?

  • Welche konkreten Ergebnisse – in welcher Reihenfolge – sollten erreicht werden?

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Wir helfen!

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