Houston, prepare for liftoff! Bei einer großen Transformation ist die Zusammensetzung des Kernteams mindestens so erfolgsentscheidend wie die Eignung des Transformationsleiters oder der -leiterin. Ein überschaubarer Kreis mit klarem Fokus macht hier den Unterschied....
Einmal alles neu laden, bitte!Wollte sich früher ein Unternehmen neu aufstellen, so brachte es neue Produkte auf den Markt, veränderte sein Geschäftsmodell oder verpasste seiner Marke gleich eine Komplettrenovierung. Heute weiß man an der Spitze großer Organisationen,...
Bevor das letzte Naturwunder verschwindet Gibt es so etwas wie Transformationen aus Leidenschaft? Sagen wir es so: Sobald ein Transformationsleiter persönlich für eine Sache brennt, wird es spannend. Wer eine starke emotionale Verbindung zum Ziel hat, der zweifelt...
Die Tür geht auf und da ist die Zukunft. Radikale Transformationen kommen wesentlich seltener vor als iterative. Noch rarer sind radikale Transformationen, die strategisch perfekt ausgearbeitet sind und am Ende auch noch gut funktionieren. Eine solche...
Sich beinahe zu früh selbst gefeiert. Kann ein Elefant wie die Telekom – die noch die DNA eines Postministeriums enthält – sich so agil neu organisieren wie ein Unternehmen, das vor Kurzem noch ein Start-up war? Kann man in ehemaligen Bonner Amtsstuben so werden wie...
Wir sind Transformations-Experten und haben festgestellt, dass zu viele Transformations-Projekte zu lange dauern, Geld verschwenden und Stakeholder verärgern. Deshalb haben wir die PEAK-Methode entwickelt, mit der Transformations-Ziele 33 % schneller erreicht werden, während die Zufriedenheit der Stakeholder um 15 % steigt. Wir arbeiten mit führenden Fortune-500 Unternehmen wie Merck, Novartis, E.ON, BASF, sowie dem etablierten Mittelstand zusammen.
