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Einführung einer globalen Marken-Plattform am Beispiel eines globalen Automobil-Herstellers

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Jan 15, 2023

Einführung einer globalen Marken-Plattform am Beispiel eines globalen Automobil-Herstellers. Wie gelingt die Einführung einer globalen Marken-Plattform: Sandra Cameron (former Head Digital Marketing bei Opel Vauxhall) spricht darüber mit René Esteban, Gründer der...
Loyalität – Welche Führungsansätze helfen ein Team aus Mitarbeitern zu Miterreichern zu schaffen

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Dez 5, 2022

Loyalität – Welche Führungsansätze helfen ein Team aus Mitarbeitern zu Miterreichern zu schaffen. Wie schaffe ich es als Führungskraft, dass der MS Teams Hintergrund nicht der einzige Differentiatior eines Jobs bleibt. Alexander Barion (Marketingleiter Central Europe...
Reinventing Organizations mal anders: Wie die Deutsche Telekom das Thema New Ways of Working angeht

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Nov 21, 2022

Reinventing Organizations mal anders: Wie die Deutsche Telekom das Thema New Ways of Working angeht. Oliver Herrmann (SVP & Tribe Lead New Ways of Working bei Deutsche Telekom) und René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst® sprechen...
Was eine Führungskraft ausmacht – 14 Eigenschaften, Merkmale und Verantwortlichkeiten, die jede Führungskraft kennen und nutzen sollte

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Nov 7, 2022

Aufgrund der großen Nachfrage haben wir eine englischsprachige Podcast Sonderausgabe mit Klaus Bischoff zum Thema Leadership gestartet. In dieser Podcast-Episode von Transformation Leaders wird Klaus (ehemaliger EVP bei DAX40 Merck KGaA, Darmstadt, Deutschland) seine...
Kai Jacob (Partner bei KPMG Law, Gründer und Vorstand Liquid Legal Institute) im Gespräch mit René Esteban

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Sep 12, 2022

Wie man eine 5-Jahres Transformation global meistert Abraham Lincoln soll mal auf die Frage: “Wenn Sie 5 Stunden Zeit haben einen Baum zu fällen, was würden Sie tun?“ folgendes geantwortet haben: „Ich würde 4 Stunden die Säge schleifen“. Genau dieses Bild kommt einem...
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Über FocusFirst

Wir sind Transformations-Experten und haben festgestellt, dass zu viele Transformations-Projekte zu lange dauern, Geld verschwenden und Stakeholder verärgern. Deshalb haben wir die PEAK-Methode entwickelt, mit der Transformations-Ziele 33 % schneller erreicht werden, während die Zufriedenheit der Stakeholder um 15 % steigt. Wir arbeiten mit führenden Fortune-500 Unternehmen wie Merck, Novartis, E.ON, BASF, sowie dem etablierten Mittelstand zusammen.

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